YOMA · 第一版

零售与餐饮 AI 驾驶员白皮书
岗位和权责——审批人要有姓名,人批了才改正式单

第三本讲这件事由谁负责。模型只起草。现在还没有人被允许改正式单:岗位可以先排好,用例子走一遍,这还不是上线。

五本同一套 L1~L5:智驾 · 路网 · 驾驶员 · 车队 · 交通

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审批人 写上一个姓名。人批了,才允许改正式单
四项验收 练习案例全部通过、30 天内正式单有单号、不该拦的单有比例上限、业务和 IT 双方签字
本版 岗位可以先排、例子可以先走。正式系统里还没有审批人

先看这一页

开会能转述的一页:谁提建议、谁入账、谁复核。

只起草提议模型只起草。不能改正式单
审批人过账一个姓名。人批了才写入
复核人复核业务一名,信息一名
开会先说 审批人要有姓名。人批了,才允许改正式单

负责系统的人,和上一本是同一个角色。每天先看审批名称、证据、明细、建议动作。风险和审批人仍在同一张包上。

早班开档 练习 · 沽清
这一幕 模型起草,审批人才改单

模型起草一张沽清建议,写上风险和该谁批。审批人是当班店长。复核的是业务一位和信息一位。人没批,沽清不改到正式系统。这四步还是练习。现在只到彩排,还不能改正式单。

一天 练习里的四步
  • 01先看见审批名称和证据,再决定要不要办
  • 02对明细。对不上,单子退回
  • 03看建议动作。模型只起草
  • 04审批人签字之后,才允许改正式单

这四步是练习。这一版还不能改正式单

四项验收 和上一本是同一四项,不另写一套

练习案例全部通过(含故意做错的)、30 天内正式单有单号、不该拦的单有比例上限、业务和 IT 双方签字。有待批单据,也不能代替练习通过。

本版 现在只到彩排

正式系统里还没有审批人。最后一题这一版没过。超时就到点不改,单子留到下一工作日,跟已经签字的那一班。

人可以先排好,例子可以先走一遍。还不能在正式系统里改单

适合 这一道审批要写上姓名

店长不知道这张单该不该批

信息部看见写入权限就把它关掉

想把姓名写上这一道审批,而不是再开一个对话窗口

免责:第一版方法论,不构成交付承诺。催办这条还不能改正式单。不承诺两个业务自动连着改。不含报价。账仍记在现有 ERP。