先看这一页
开会能转述的一页：订单、促销、库存、收款到齐，才允许改正式单。
订单自己的地图对象、单据、谁先谁后
促销自己的规则算价顺序写在规则引擎
库存自己的审批谁能写，写进哪张单
收款汇到一道审批齐了，才写入生产
开会先说
演示能改、正式不能改，先指出卡在单据关系、规则，还是审批
订单、促销、库存、收款各自齐了，再汇到同一道审批。账留在现有 ERP。总账和法定凭证仍分开衔接。等级和第一本相同，不另立一套。
催办第三次
采购对单
这一幕
合同在，采购单对不上
供应商催了三次。合同号在系统里，采购单号对不上。单据关系、规则、审批齐了，才允许改正式单。演示环境能改采购单，正式环境还不能改。20 份真实合同全部对上采购单号，全程没有改过一张 ERP 采购单，这一条还没有做到。
四项验收
这一道怎样才算可以改正式单
- 01练习案例全部通过，包括故意做错的。有待批单据也不能代替这一项
- 0230 天内，生产里能查到单号
- 03不该拦的单有比例上限，到约定的复核日再看
- 04业务和 IT 双签。IT 值班的人就是信息值班的人
超时
同一格，三种可签字的填法
驳回这张单。整段退回只读。到点不改，单子留到下一工作日，跟已经签字的那一班。第三本默认用第三种。
本版
催供应商对单，还不能改正式采购单
20 份真实合同全部对上采购单号，而且全程没有改过一张 ERP 采购单。这一条还没有做到。练习用的月份留在练习里，不抄进正式档案。
三个外部问题还没有回。表头实收等于各行实付合计，可以自己先核
适合
一次只做通一条流程
演示能写、生产不能写，说不清卡在哪
两个系统对同一件商品说法不一致
想一次只做通一条流程，而不是先把全公司的对象关系画完